Бесплатный онлайн-интенсив "Франшиза: все ЗА и ПРОТИВ" для новичков в бизнесе, действующих предпринимателей и всех тех, кто думает об открытии бизнеса. На интенсиве вы узнаете, какие франшизы выбрать новичку в бизнесе, разберете все плюсы и минусы работы по франшизе и научитесь обращать внимание при выборе франшизы, чтобы точно начать зарабатывать. Интенсив проводится 25-26 мая.

Основная задача удержания сотрудников - закрыть материальный вопрос. Зарплата должна быть не ниже рыночной. Для повышения продуктивности можно использовать систему премий. Для удержания сотрудников от недовольства нужно обеспечить постоянный рост и прогресс, проводить совместные мероприятия и учитывать эмоциональное состояние сотрудников.

Мне нравится личное наставничество - это погружение наставника в конкретную ситуацию и составляет индивидуальный план работы под ваши задачи. По мнению эксперта, главное при выборе наставника - его результаты, которые вдохновляют и вдохновляют.

Ограниченность - это фундамент для лучшей бизнес модели. Предприниматели малого бизнеса должны быстро внедрять как можно больше гипотез в бизнес, не обдумывая их до мелочей. Главное действовать и не бояться, что многие гипотезы не работают. Пусть даже сработает только одна, но она будет КЛЮЧЕВОЙ.

В этом посте автор рассказывает о трансформациях в бизнесе и поиске управляющего для студии массажа. Он также упоминает о потере канала привлечения клиентов в Instagram и переходе на другие каналы, включая трафик ВК. Автор также упоминает о работе с коучем по мышлению и запуске бизнеса на вайлдбериз в январе 2022 года.

На съезде спикеров в Екб я не смог ответить на вопрос о том, что я боюсь потерять семью, жену, детей, а также не боюсь работать на кого-то и тратить на это время.

В студии 1 не выполнен план по выручке, но были предприняты меры для улучшения ситуации. В студии 2 также не выполнен план, но были проведены работы по доделке ремонта и найму персонала. Обе студии имеют планы на май.

В статье рассказывается об опыте практики голодания, начиная с входа в него и до третьего дня. Описываются эмоциональные и физические изменения, а также дается рекомендация по подготовке к голоданию. Автор также доверяет свой опыт Дмитрию Ивановичу и советует проконсультироваться с профессионалом перед началом голодания.

Статья описывает три типа личностей в бизнесе: специалиста, менеджера и предпринимателя. Описывается, что каждый из них делает и как они отличаются друг от друга. Также рассказывается о том, что самозанятость может быть тупиком и почему важно быть предпринимателем.